職責を明確にし責任を強化し利益を創出する
2020/03/11
各職場の業績考課は会社の取り組みの一つであり、会社の報酬改革の重要な試みでもあり、コストを確実に下げ、企業競争力を高めるための必ず通らなければならない道でもある。原料価格が倍増し、電力制限が水不足になり、企業は厳しい試練に直面している。職場の業績考課をしっかりと行い、職場の利益を向上させなければ、会社には活路がない。審査案は3つの目標を設定する：基数目標、計画目標、期待目標。各目標のうち、生産量、コスト、利益などの一級指標は50%、品質、安全生産、技術改革、クリーン生産などの管理目標は50%を占めている。目標が設定されたら、作業場主任の皆さんに対照的に努力するように要求します。
企業は長期的に発展するには、内功を訓練し、管理に力を入れなければならない。各職場の主任は積極的な心理状態で行い、各評価指標を真剣に検討し、会社の試練を受け、業績を導き出すための報酬体系を構築しなければならない。
作業場主任の年度業績考課は小計算単位を画定し、待遇と作業業績を統合して考課し、作業場主任の職能をより明確にし、利益をより直接的にし、それによって仕事の積極性を高め、会社の利益を高める。業績考課制度を絶えず改善することで、今年の目標が順調に達成されることを確保したい。職場の主任が班長、従業員の資源をうまく利用して、仕事の新しい局面を切り開くように努力することを望んでいる。
前の章
その他の関連ニュース
2020/03/11
2020/03/11
2021/09/29
2020/03/11
2020/03/11
2020/03/11
2020/03/11
2020/03/11
2020/03/11
2020/03/11
© 2022 寧波ジンライケミカル株式会社
