文化は魂の財務を主軸とし、効率を中心とする
2020/03/11
一、目標を定めてこつこつと勝利を勝ち取る
企業と個人が発展するには合理的な位置づけが必要であり、適切な目標が必要である。現在の中国はチャンスに満ちており、お金を稼ぐ機会が多く、大金持ちになる神話が多く、どの業界もお金を稼ぐことができるようだ。お金をいっぱい稼いでいる人を見ると、多くの人が浮かれて不安になり、何かを稼いで何かをしようとする。実は、これらの多くは美しい罠で、結局何もできないことが多い。一人の精力、能力、そして支配できる資源は非常に限られており、どの業界にも足を踏み入れてお金を稼ぐことができるわけではありません。私たちはある分野、ある一点に集中し、目標を定め、限られた人力、物力、財力を私たちの優位性のある業界に投入しなければならない。一心不乱に企業を経営し、一歩一歩やってきた。偉人の毛沢東は「ご飯は一口で食べ、戦争は一度で戦う」と言った。決してこの山はその山の高さを見てはいけない。力を集中して難関攻略をしなければならない。ある分野に入りたいなら、「目標は何ですか」と自問しなければならない。熟考を経て、十分に論証して、目標を見定めて、確固として動かないで、全力を尽くして、大股に歩くことができて、大股に歩くことができなくて、小股に歩いても絶えず進歩して、要するに、こつこつと努力して、一歩一歩成功に向かいます。私たちが強調しているのは、徐々に占領していくことであり、決して精力を分散させてはならない。企業がうまくいけば、資源は自然にあなたに集中します。会社の戦略目標は：既存製品の掘削に立脚して効果を高め、市場シェアを拡大し、絶えず精細、合成化学工業の分野に開拓し、化学工業業界の助剤、溶剤、油剤の専門メーカーになることである。会社のマーケティング戦略は国際化経営の道を歩み、製品を絶えず世界に販売し、市場占有率を高めなければならない。
二、文化を魂とする企業を育成する
イノベーション。文化は企業の魂である。中国人が企業を経営するには、中華文化の大きな背景が欠かせない。外国のものをそのまま真似しては企業がうまくいかないに違いない。中国の国情に合った企業文化を構築しなければならない。企業の個性的な色に富んだ企業文化を構築しなければならない。会社の「富を創造し、調和のとれた発展」、「科学技術革新、誠実なサービス」の理念はずっと会社が顧客にサービスするための基礎であり、革新には独特の創造力だけでなく、顧客とのコミュニケーションと協力が必要である。お客様にサービスを提供する過程で、一貫して「誠意をもって対応する」というサービスの趣旨を堅持し、伝統的な「製品を主とし、サービスを補助とする」というモデルを変え、「製品をユーザーにサービスし、サービスを安定させる」というモデルを制定し、製品の販売を牽引する企業文化を制定し、そして実践の中で絶えず充実し、発揚されている。勤勉、知恵、合法的に富を築くことによって、私たちは理路整然としていて、いわゆる「君子は財を愛し、それを取るには道がある」会社の従業員は四方八方から来て、1つの任務を完成するために、1つの目標を実現するために一緒に歩いて、1つのチームを構成して、朝と夕と共にして、一緒に戦って、福があって共有して、同じ障害があります。みんなで努力すれば、企業は成功し、従業員一人一人が良いリターンを得ることができます。富は目標にこつこつと求め、苦労と知恵を喜んでいる労働者に属していることがわかる。同時に、（一）リスクと得られる関係を正しく処理する。私たちはリスクの共有、利益の共有を強調し、私たちは個人の意思を十分に尊重します。業績を出すかどうかは、あなたの成否を決める。どの投資にもリスクがあり、誰がリスクを負うか、誰が得をするかが多い。（二）貢献と得られた関係。企業の発展の中で、誰が貢献したのか、彼の収入は高い。まず貢献してから手に入れて、まず苦労してから甘くして、あるいは、まずあなたに一部をあげて、成績を出してから別の部分を得ます。会社は各方面の関係をよく考えて、調和的にこの問題を処理します。（三）分配と蓄積の関係。絶えず蓄積することによって、会社は発展のプラットフォームがあり、どれだけ蓄積し、どれだけ分配し、どのようにして合理的になるか、十分なコミュニケーションを通じて、制度、経営責任制を締結する形式で決めなければならない。会社は、あなたたちの努力によって、必ず喜ばしい成績を得て、企業価値を実現すると同時に、自己を達成すると信じています。
人と。会社が目標を確定した後、適切なリーダーを選ぶことは最も重要なことだ。責任の権利を彼に与え、逃れられない責任を負わせなければならない。良い案内人はチームをうまく案内し、良い気風を養うことができる。企業は従業員に良く、従業員は企業に良く、これは良い相互作用である。私たちは常に集団の温かみを従業員の心の中に播き、集団が頼れる木であり、彼らの2番目の家であることを感じさせなければならない。
競成長期的な生産経営の中で謙虚で向上する品格が形成され、成績があっても誇りではなく、困難や挫折にあっても落胆せず、目標を見つめ、こつこつと求め、チームの力は軽視できない。会社の飛躍は、チーム全体の力にかかっている。
企業を発展させる過程で、革新は必要である。私たちは絶えず実を求めて革新し、一歩一歩成功に向かって、最終的に歴史、地域に適応した独特な企業文化を形成しています。これは企業のコア競争力であり、企業の魂であり、企業が勝つための宝である。
三、財務を主線とする管理
企業を管理するには、花の棚を作ることはできません。必ず簡潔で効果的で、財務を主線として、過程を把握して、結果を把握しなければなりません。会社の管理は計画を見て、予算をつかんで、再審査して、先進を激励して、立ち後れていることを鞭打って、十分に人の能動性と創造性を引き出します。
四、利益中心の審査
どのような企業が良い企業ですか。人の角度から見ると、良いチーム、良いチーム、良い従業員、物の角度から見ると、良い製品、良いブランドが必要です。発展の角度から見ると、私たちの業績は今が良くて、将来も良くて、持続可能な発展が必要です。管理は利益によって体現されている。私たちはできるだけ手を放して市場を開拓することができて、木のブランド。
五、権力の行使と監督の一手
企業は階段を上り、チームで管理し、制度で管理しなければならない。まず、私たちは権力を下に置いて、次のすべての責任を負うことができるようにしなければなりません。責任、権、さっぱりと第一責任者に与える。権限委譲はあなたに計画を与え、滑走路を与えて、あなたを走らせることです。私たちが強調しているのは、必ず強い責任感を持って、強い向上心と拡張意識を持っていなければならないということです。圧力がなければ動力がなく、圧力がなければ大きな成績を取ることはできない。「鞭を上げて自らひづめを奮う必要はない」と自ら圧力を加えなければならない。同時に、私たちは効率を核心として、「朝夕を争う」精神を発揚しなければならない。これはみんなの意志、能力に対する試練であり、トレーニングでもある。私たちは成功を望んでいるが、浮かれてはいけない。私たちが追求しているのは品質のあるスピードで、もし主の客観的な条件を顧みずにせっかちに突進すれば、事は望みに反して、「急がば回れ」。権力を手放す一方で、もう一方の手は監督を捕まえなければならない。監督は会社の現状をはっきり知るためだ。権利があれば必ず責任があり、権利を使って監督を受け、権限を超えて処分しなければならない。目的は権利を使い、良いことをし、良い人を作り、企業を正しい軌道上で健康的に運行させることにある。
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