会社の管理者が備えるべき8つの考え方
2020/03/11
一、業績第一管理者が最も主要なのは業績、能力を見て、段階的に抜擢して使用することである。業績が最も説得力がある。重要なのは思想的、性格的、個人的な能力の3つの面から決定することであり、奮発して情熱に満ちた人がすべての仕事をする必要がある。
二、目標をより高くして企業をより急速に発展させるには、人の数倍以上の速度を設定してこそ、相手に追いつき、追い越すことができる。そのためには、管理者は重荷、任務、目標に耐え、より高い目標に勇敢に挑戦しなければならない。
三、目標は管理職を具体化しなければならない会社のことを自分の事業として経営する精神を持っていなければならない。仕事の目標を深化、細分化、分解し、細密で綿密な計画を立てるには、目標を具体化しなければならず、口先だけにとどまってはならない。管理者として、肝心なのは実行することで、情勢に応じて誘導することが上手で、もし従業員が何をしているのか分からなければ、職務に適していない。
四、制度化管理者は制度を重視し、率先して遵守しなければならない。制度は企業の経営管理基準であり、誰もが遵守しなければならず、管理者はもっと身をもって行動しなければならない。そうしないと、管理が混乱する。企業の制度化、規範化、系列化の過程は、企業が大きくして強くする基礎である。
五、責任「責任」の二文字は簡潔で、内包が深い。職場は責任であり、親になるには親の責任を負い、子供になるには子供の責任を負い、従業員になるには従業員の責任があり、リーダーになるにはリーダーの責任があり、会社はあなたに職場を渡すには、あなたに責任を渡すには、あなたにも信頼を与える。責任を履行するにはコミュニケーションが必要であり、職場の責任がはっきりしていない場合は常にコミュニケーションをとり、繰り返しコミュニケーションをとり、職責をきちんと履行するだけでなく、管理職は人を育成する責任を負わなければならない。
六、勇気を持って仕事をする前に、目標を設定したら、必勝の自信を追求しなければならない。実現する過程で必ずこのような困難に遭遇する。管理職として必ず自信を持って、困難を克服する勇気があって、責任を負う勇気があって、自分の弱点、誤りを認める勇気があって、勇気があって本当のことを言う勇気があって、終始悲観的ではありません、消極的ではありません、落胆しません、積極的に向上します。
七、先進を奨励市場、生産、管理過程で出現した先進的な集団と個人に対して、私たちの管理者は十分に「激励」という尺度を用いて、必要な表彰を与え、賞金を与え、職位を与え、より多くの創造と発展の機会を与えなければならない。奨励には必ずタイムリーに、良い効果を期待しなければならない。
八、平常心で位置を正し、心を正し、心を平らにし、平常心を持つことは非常に得がたいことであり、管理職としては、まず良い思想、良い心理状態を持たなければならない。もし心理状態が非常に良いならば、あなたはとても優秀な管理職ではありませんが、まだとても良い従業員で、もし心理状態が悪いならば、おそらく普通の従業員にも及ばないでしょう。
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