企業文化
2020/03/11
企業指導者は企業における人の地位をよく知っており、人の思想が人を支配する行為の鍵であることをよく知っており、「深い文化的蓄積を持つ企業だけが百年企業になることができる」という道理をよく知っている。1つの企業の製品は更新しなければならない。技術は人が学ぶことができ、唯一学べないのは管理であり、文化である。企業の発展に従って、会社の指導者は更に学習を重視して、更に自身の教養の向上を重視して、努力して自分の進歩を企業の発展の前に歩いて、それによって企業に自分の文化の準則を制定させる時、企業の内部管理の中で、企業が奨励金を分配する時、すべてこのような文化を体現している。
会社は自分を国内一流、国際的に一定の地位を持つ化学繊維業界の助剤、油剤、溶剤を建設する専門メーカーに位置づけている以上。企業の発展の中でこの目標を実現しなければならない。私たちは非常に明確にして、1つの専門メーカーになるには、しっかりした基礎が必要で、私たちの本業を大きくして、強くしなければならなくて、このように企業は不敗の地に立つことができて、やっともっと健康な発展ができます。私たちの市場占有率は向上して、私たちの業界の地位は絶えず向上して、今後の飛躍の才能のために堅固な基礎を築きました。
1つの企業の管理モデル自体が企業文化の構成部分である：明確な目標責任、厳格な過程考課と結果評価、合理的な奨励制度、これは管理の核心である。仕事を始める目標を明確にし、計画を実行し、過程をこまめに検査し、最後に結果を見て、奨励と結果を厳格に結びつけてこそ、良い効果を得ることができる。
公平な競争メカニズムを構築するには、人の心を結集し、公平であることが重要である。定職、定員、定額、先進評価において合理的な競争メカニズムを構築する。管理者が競って職務に就く、従業員に合理化提案を提案し、毎月評価するように奨励する。これらの措置は従業員の創造性と積極性を引き出す。
企業文化は最終的に従業員の文化に現れ、企業発展の鍵も人にある。そのため、企業は人を育てることを企業の非常に重要な位置に置く必要があります。私たちは企業内で多層的な継続教育を展開し、職場訓練を開催し、専門教育を受けたことのない従業員に学習の機会を与えました。企業が急速に発展すると、従業員により多くの発展機会を提供し、実践の中で人を育成することができます。
「価値を創造し、調和的に発展し、社会に幸福をもたらす」。まず企業という小さな社会に幸福をもたらすことで、従業員は安定した収入を得ることができ、道理は小さいが実際的である。「革新、調和、発展」は会社文化の核心的価値観であり、会社の発展過程における企業指導者の経営思想の昇華と企業従業員の知能の結晶であり、企業の発展に対して有力なガイド作用、凝集作用、激励作用を発揮し、企業の発展目標を従業員自身の人生の追求に転換させ、それによって強大な求心力と凝集力を生み出し、企業の遠航を推進する。
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