最新ニュース
2020/03/11
YD-T 666 FDYポリエステル高速紡糸油剤の開発に成功
寧波億得精細化学工業有限公司油剤専門グループは、国内外の同類製品の技術経験を広く参考にした上で、長年の技術難関突破を経て、YD-T 666 FDYポリエステル高速紡糸油剤の生産技術を開発した。この油剤系は、特殊非イオン界面活性剤とアニオン界面活性剤とが複合配合されている。
2020/03/11
寧波錦雷化学工業株式会社メタクリルスルホン酸ナトリウム（SMAS）の生産拡大
高品質メタクリルスルホン酸ナトリウム（SMAS）に対する市場の異業種の需要を満たすため、寧波錦雷化学工業株式会社は、メタクリルスルホン酸ナトリウム生産装置を拡張し、3000トン/年を現在の8000トン/年に増やした。
2021/09/29
寧波錦雷化学工業株式会社は2005年に設立され、化学工業ハイテク企業であり、「人間本位、安全環境保護、科学技術ブランド」を宗旨とする企業核心発展理念を堅持している。
2020/03/11
企業と個人が発展するには合理的な位置づけが必要であり、適切な目標が必要である。現在の中国はチャンスに満ちており、お金を稼ぐ機会が多く、大金持ちになる神話が多く、どの業界もお金を稼ぐことができるようだ。
2020/03/11
業績第一管理者が最も主要なのは業績、能力を見て、段階的に抜擢して使用することである。業績が最も説得力がある。重要なのは思想的、性格的、個人的な能力の3つの面から決定することであり、奮発して情熱に満ちた人がすべての仕事をする必要がある。
2020/03/11
企業の経営理念は企業文化の魂であり、企業の発展方向であり、企業の処世原則であり、企業が人の力を結集することである。企業が一定の段階に発展するには、なぜ企業を作るのかという3つの問題を解決しなければならない。どのような企業を作るのか、それが企業の趣旨と目標の問題である。第二に、企業をどのようにするか、これは方法の問題です。第三に、誰に頼って企業を経営するか。これが企業の成功の鍵です。この3つの問題は、企業の経営理念が解決しなければならない問題です。私たちは会社の経営理念を確立する時、私たちのこの3つの問題に対する認識を根拠にして、“富を創造して、調和のとれた発展”の宗旨、“革新、調和、発展”の価値観を制定して、私たちの目標は会社を国内の一流、国際的に一定の位置の化学繊維業界の助剤、油剤、溶剤の専門製造メーカーに建設することです。
2020/03/11
企業指導者は企業における人の地位をよく知っており、人の思想が人を支配する行為の鍵であることをよく知っており、「深い文化的蓄積を持つ企業だけが百年企業になることができる」という道理をよく知っている。1つの企業の製品は更新しなければならない。技術は人が学ぶことができ、唯一学べないのは管理であり、文化である。企業の発展に従って、会社の指導者は更に学習を重視して、更に自身の教養の向上を重視して、努力して自分の進歩を企業の発展の前に歩いて、それによって企業に自分の文化の準則を制定させる時、企業の内部管理の中で、企業が奨励金を分配する時、すべてこのような文化を体現している。
2020/03/11
仕事の条理性は非常に重要だ。筋道を立てて最も効果的な方法は計画を立てることであり、これも作業効率を高めるための最も基礎的な要素である。実はこの計画は誰かに報告するためのものではなく、自分にストレスを与えるためのものでもなく、どんなことがあるのかを覚えてもらうためにやる必要があるのです。だから計画は完全に自分の好きな形で立案することができます。
2020/03/11
従業員の生産性を向上させるには、管理者に責任があり、重要な役割を果たす必要があります。管理者は模範的な役割を果たさなければならない。従業員に物事を処理する順序と過程を常に見せ、従業員にかつて犯した過ちを犯さないように注意し、可能性のある合理的な方法で従業員を希望の基準に近づけるなど。
2020/03/11
各職場の業績考課は会社の取り組みの一つであり、会社の報酬改革の重要な試みでもあり、コストを確実に下げ、企業競争力を高めるための必ず通らなければならない道でもある。原料価格が倍増し、電力制限が水不足になり、企業は厳しい試練に直面している。職場の業績考課をしっかりと行い、職場の利益を向上させなければ、会社には活路がない。審査案は3つの目標を設定する：基数目標、計画目標、期待目標。各目標のうち、生産量、コスト、利益などの一級指標は50%、品質、安全生産、技術改革、クリーン生産などの管理目標は50%を占めている。目標が設定されたら、作業場主任の皆さんに対照的に努力するように要求します。
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